• Aż 70 proc. badanych z pokolenia Z deklaruje doświadczenie dyskryminacji ze względu na wiek.
  • Wśród wszystkich aktywnych zawodowo uczestników badania podobne doświadczenia wskazało 42,8 proc. osób.
  • Młodzi częściej czują się traktowani jak wykonawcy niż partnerzy do merytorycznej dyskusji.

Dyskryminacja ze względu na wiek dotyka 7 na 10 osób z pokolenia Z

Z raportu Praca.pl i Experience Institute „Kariera pod presją wieku. Ageizm i adultyzm w Polsce 2026” wynika, że doświadczenie dyskryminacji ze względu na wiek deklaruje 42,8 proc. aktywnych zawodowo badanych. Wśród przedstawicieli pokolenia Z wskaźnik rośnie jednak do 70 proc.

Badanie przeprowadzono w styczniu i lutym 2026 roku na grupie 1720 aktywnych zawodowo Polek i Polaków będących użytkownikami Praca.pl. Próba była reprezentatywna pod względem płci i wieku oraz została przeważona do struktury aktywności związanej z poszukiwaniem pracy. Wyniki opisują deklarowane doświadczenia respondentów, a więc nie oznaczają, że w każdym wskazanym przypadku doszło do dyskryminacji w rozumieniu prawa.

Wynik jest jednak znaczący, bo podważa popularne przekonanie, że problem ageizmu zaczyna się przede wszystkim po 50. roku życia. W praktyce presja związana z wiekiem występuje po obu stronach rynku pracy.

Młodzi pracownicy czują, że ich zdanie jest mniej ważne

Jednym z najbardziej widocznych problemów jest poczucie, że wiek wpływa na to, jak poważnie traktowane są pomysły pracownika. Taką sytuację wskazuje 25,7 proc. osób w wieku 18-34 lata. Podobny wynik, 26,9 proc., pojawia się w grupie pracowników mających co najmniej 55 lat.

W środku kariery problem jest deklarowany znacznie rzadziej. W grupie 35-44 lata poczucie bagatelizowania ze względu na wiek ma 12 proc. badanych, a wśród osób w wieku 45-54 lata 14 proc.

Jeszcze mocniejszy wynik pojawia się przy pytaniu o pozycję młodych w firmach. 40,1 proc. osób w wieku 18-34 lata uważa, że młodsi pracownicy częściej są traktowani jako wykonawcy niż jako partnerzy do merytorycznej dyskusji.

Ewa Cieślik, liderka zespołów sprzedażowych cytowana w raporcie, zwraca uwagę, że nierówne traktowanie nie zawsze przybiera postać jednej wyraźnej decyzji. Może być widoczne m.in. w tym, komu firma powierza trudniejsze zadania, kogo zaprasza na strategiczne spotkania i czyje opinie są traktowane poważnie.

Starsi tracą dostęp do projektów, młodzi boją się technologii

Badanie pokazuje jednocześnie, że wiek działa w firmach w dwóch kierunkach. Młodzi częściej deklarują brak wpływu na decyzje, natomiast starsi pracownicy częściej mają poczucie, że omijają ich przyszłościowe projekty.

Aż 25,4 proc. osób w wieku 55 lat i więcej uważa, że pracodawca rzadziej proponuje im udział w innowacyjnych przedsięwzięciach. Dla porównania w grupie 35-44 lata podobnego zdania jest tylko 8,6 proc. respondentów.

Zaskakująco wyglądają natomiast odpowiedzi dotyczące nowych technologii. Obawy, że ze względu na wiek nie uda się nadążyć za zmianami technologicznymi, zgłasza 31,5 proc. osób w wieku 18-34 lata, podczas gdy w grupie 55+ jest to 23,3 proc. Wynik nie potwierdza więc stereotypu, zgodnie z którym to starsi pracownicy najbardziej obawiają się technologicznej rewolucji.

Monika Łęska, Marketing Manager w Praca.pl, podsumowuje problem słowami: „Stereotypy odbierają młodszym prawo do własnego głosu, a starszym – prawo do rozwoju”.

Wiek nie może decydować o awansie i szkoleniach

Dyskryminacja ze względu na wiek nie jest wyłącznie problemem związanym z kulturą organizacyjną. Polskie przepisy wprost zakazują takiego różnicowania pracowników.

Jak wskazuje Państwowa Inspekcja Pracy, zasada równego traktowania obejmuje m.in. zatrudnianie, zwalnianie, warunki pracy, awanse oraz dostęp do szkoleń podnoszących kwalifikacje. Jednym z przykładów dyskryminacji może być kierowanie na kursy wyłącznie młodszych albo wyłącznie starszych pracowników.

Także Kodeks pracy wymienia wiek wśród cech, ze względu na które niedopuszczalne jest bezpośrednie lub pośrednie nierówne traktowanie. Samo poczucie lekceważenia nie oznacza jeszcze automatycznie naruszenia prawa, ale decyzje kadrowe oparte na wieku mogą już prowadzić do odpowiedzialności pracodawcy.

Dla firm wyniki badania są sygnałem, że problem zespołów wielopokoleniowych nie sprowadza się wyłącznie do zatrzymania starszych pracowników. Równie istotne może być zapewnienie młodszym realnego wpływu na projekty i możliwość wykazania się kompetencjami. W przeciwnym razie wiek może stać się filtrem decydującym o rozwoju zawodowym jeszcze zanim pracownik zdąży pokazać swoje możliwości.

Czytaj także:

Limity IKE, IKZE i OIPE 2027. Ponad 72 tys. zł rocznie bez podatku Belki

Państwo nie sprawdza, czy jego programy działają. Do odzyskania prawie 60 mld zł

Banki muszą oddawać pieniądze oszukanym klientom. Na zwrot dostaną 15 dni