Planowanie podatkowe a kwestia grecka
[15.08.2014] Komisja Europejska żąda aby Grecja zmieniła przepisy dotyczące opodatkowania statków pod grecką banderą. Zdaniem Komisji statki pod banderą grecką są podatkowo lepiej traktowane niż statki pod banderą obcą.
W ocenie Komisji skutkuje to naruszeniem trzech swobód – osiedlania się, świadczenia usług oraz przepływu kapitału.
Według obowiązujących przepisów greckie statki są zwolnione z podatku dochodowego, zamiast którego stosuje się korzystniejszy podatek tonażowy. Dodatkowo zwolniona z opodatkowania jest dywidenda wypłacana przez spółki obsługujące greckie statki.
Łatwo się domyśleć, że w dłuższej rynkowej perspektywie niskie podatki to konkurencja, jakość, innowacyjność i inne plusy. Na razie nie wiadomo jak zareaguje Grecja na żądanie Komisji. Niemniej grecki przykład dobrze nadaje się do skonfrontowania z założeniami klauzuli obejścia prawa podatkowego, która niedługo ma pojawić się w Ordynacji podatkowej. Klauzula, podobnie jak i tak zwane przepisy antyrajowe (czyli przepisy CFC), ma ukrócić planowanie podatkowe, pejoratywnie zwane unikaniem opodatkowania. Klauzula (zresztą CFC nie inaczej) jest oparta na cywilizacyjnie przestarzałej koncepcji "biurka z telefonem". Przedsiębiorca bez biurka i stosowanej powierzchni, na której takowe można ustawić, uchodzi za niezasługującego na poważne traktowanie przez administrację podatkową.
Koncepcję jak wyżej lansuje się w epoce, w której ludzie wykonują zadania za pomocą smartfonów, tabletów, laptopów, są w ruchu, a niektórzy nawet nie odróżniają czasu wolnego od czasu pracy.
Z różnych miejsc zarządzają firmą, ale nią nie administrują, bo tym ostatnim zajmują się firmy zewnętrzne. Nie trudno zgadnąć, że przedsiębiorca rejestrujący statek w Grecji, powierzający administrowanie nim wyspecjalizowanej firmie z Panamy, ale mający to nie szczęście, że jego rezydencja podatkowa łączy się z Polską, będzie idealnym kandydatem na ofiarę koncepcji "biurka z telefonem".
Treści dostarcza: Kancelaria doradcy podatkowego Taxways sp. z o.o.
