Patronat Medialny Skarbiec.Biz
Finanse dla menedżerów niefinansistów Część II – projekty inwestycyjne, źródła finansowania, controlling, rachunkowość zarządcza, planowanie finansowe
Szkolenie odbędzie się 15 – 16 lutego 2010 r. w Warszawie w Hotelu Parkowa Kancelarii Prezesa Rady Ministrów na ul. Belwederskiej 46/50.
INFORMACJE OGÓLNE
Podczas szkolenia przedstawione zostaną praktyczne zagadnienia dotyczące wpływu podejmowanych decyzji na wyniki finansowe przedsiębiorstwa, w oparciu o liczne prezentacje przykładów oraz studiów przypadku.
W szczególności omówimy zagadnienia z zakresu:
- oceny projektów inwestycyjnych, z uwzględnieniem kontroli i wyceny ryzyka
- alternatywnych źródeł pozyskiwania finansowania
- wpływ kosztów i struktury kapitału na rentowność i płynność przedsiębiorstwa
- metod wykorzystania rachunkowości zarządczej w procesie decyzyjnym
- controllingu finansowego jako nowoczesnego narzędzia zarządzania przedsiębiorstwem
- procesu planowania, prognozowania i budżetowania w przedsiębiorstwie
Udział w szkoleniu pozwoli:
- poznać mechanizmy finansowe, wpływające na wyniki firmy
- prawidłowo analizować dokumenty finansowe oraz opiniować i podejmować decyzje finansowe
- trafnie identyfikować ryzyko w transakcjach handlowych
- poznać alternatywne źródła finansowania działalności gospodarczej
- ocenić przydatność poszczególnych narzędzi analizy finansowej w zarządzaniu firmą
- poznać aktualne trendy i pojęcia finansowe, ułatwiające współpracę z finansistami w firmie
Prelegenci: dr BARTŁOMIEJ CEGŁOWSKI, MICHAŁ KUCHARSKI, ANDRZEJ LUDWICKI
PROGRAM
1. ANALIZA FINANSOWA – JAK INTERPRETOWAĆ WYNIKI FINANSOWE PRZEDSIĘBIORSTWA ORAZ TRAFNIE PODEJMOWAĆ DECYZJE BIZNESOWE?
- bilans, rachunek wyników i cash flow – rola w prezentowaniu finansowego obrazu firmy
- powiązania pomiędzy bilansem i rachunkiem wyników
- bilans – wskaźniki płynności, sprawności operacyjnej, rentowności i zadłużenia
- analiza branżowa z uwzględnieniem wybranych wskaźników
- Case Study
2. PODSTAWY WARTOŚCI PIENIĄDZA W CZASIE CZYLI KOSZT KAPITAŁU WŁASNEGO
- Net Present Value (NPV)
- Internal Rate of Return (IRR)
- współzależność pomiędzy NPV a IRR
- okres zwrotu z inwestycji (Payback Period)
3. PRAKTYCZNE STUDIUM PRZYPADKU – PRZYKŁADY OBLICZEŃ
4. WSTĘP DO OCENY PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH – CASE STUDY
- rentowność projektów inwestycyjnych
- kontrolowanie i wycena ryzyka
- płynność finansowa
- okres zwrotu nakładów inwestycyjny
5. POZYSKIWANIE ŹRÓDEŁ FINANSOWANIA
- cele wydatkowania
- skąd pochodzą źródła finansowania?
- koszt kapitału własnego a koszt kapitału obcego – case study
- koncepcja efektywnej stopy procentowej (Effective annual rate)
- przykłady pozabilansowych sposobów finansowania
- metody wewnętrzne
- przekształcania majątkowe, odpisy amortyzacyjne, przyspieszenie obrotu kapitału, zmniejszenia majątku, sprzedaż zbędnych składników majątkowych
- metody zewnętrzne
- leasing, factoring, forfaiting, kredyt kupiecki, kredyt bankowy, pożyczki, weksle, fundusze venture capital, fundusze pomocowe, emisja akcji, fundusze UE
6. POZYSKIWANIE, KOSZT I STRUKTURA KAPITAŁU – WPŁYW NA KONDYCJĘ FINANSOWĄ PRZEDSIĘBIORSTWA
- średni ważony koszt kapitału (WACC) a krańcowy koszt kapitału (MCC)
- zysk rezydualny
- wpływ kosztu i struktury kapitału na działalność firmy
- struktura kapitału a rentowność firmy
- struktura kapitału a ryzyko działalności
- rentowność a płynność
- struktura finansowania a koszt kapitału
- struktura kapitału a dźwignia operacyjna – CASE STUDY
7. WPROWADZENIE DO RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ I CONTROLLINGU
- rachunkowość jako źródło informacji
- rachunkowość zarządcza a rachunkowość finansowa
- rola rachunkowości zarządczej przy podejmowaniu decyzji
- narzędzia analizy ekonomiczno – finansowej
- controling finansowy – nowoczesne narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem
- istota, funkcje i zadania controllingu
- controlling operacyjny, zorientowany na procesy, produkcji i logistyki, działalności marketingowej
8. CONTROLLING FINANSOWY JAKO PROCES
- etapy procesu controllingu: planowanie, sterowanie, kontrola
- budżetowanie
- metody tworzenia budżetów
- budżet wiodący – elementy składowe i wzajemne powiązania
- kontrola wykonania budżetu – ustalanie i analiza odchyleń
- koncepcja ośrodków odpowiedzialności
- ośrodki kosztów
- ośrodki przychodów
- ośrodki zysków/rentowności
- ośrodki inwestycji
9. ISTOTA PLANOWANIA FINANSOWEGO W PRZEDSIĘBIORSTWIE
- cele planowania finansowego
- podstawowe elementy planów finansowych
- identyfikacja powiązań między częściami planów finansowych
- warunki zapewnienia elastyczności budowanych modeli i wykorzystywania narzędzi wbudowanych w arkusz kalkulacyjny
10. PROCES BUDŻETOWANIA JAKO NARZĘDZIE ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM
- funkcje budżetu w przedsiębiorstwie
- schemat i harmonogram sporządzania budżetu
- częstotliwość sporządzania budżetów, okresy budżetowe
- etapy procesu budżetowania
- osoby zaangażowane i odpowiedzialne za sporządzanie budżetu
11. STUDIUM PRZYPADKU
Koszt szkolenia dla jednej osoby: 1680.00 zł netto.
– za zgłoszenie do dnia 2010-02-01 otrzymuje się 10.0% rabatu
– za zgłoszenie więcej niż jednej osoby otrzymuje się 5.0% rabatu.
Skarbiec.Biz jest patronem medialnym szkolenia Finanse dla menedżerów niefinansistów Część II.