Finanse dla menedżerów niefinansistów Część II – projekty inwestycyjne, źródła finansowania, controlling, rachunkowość zarządcza, planowanie finansowe

Patronat Medialny Skarbiec.Biz

Finanse dla menedżerów niefinansistów Część II – projekty inwestycyjne, źródła finansowania, controlling, rachunkowość zarządcza, planowanie finansowe


Szkolenie odbędzie się 15 – 16 lutego 2010 r. w Warszawie w Hotelu Parkowa Kancelarii Prezesa Rady Ministrów na ul. Belwederskiej 46/50.

INFORMACJE OGÓLNE

Podczas szkolenia przedstawione zostaną praktyczne zagadnienia dotyczące wpływu podejmowanych decyzji na wyniki finansowe przedsiębiorstwa, w oparciu o liczne prezentacje przykładów oraz studiów przypadku.

W szczególności omówimy zagadnienia z zakresu:

  • oceny projektów inwestycyjnych, z uwzględnieniem kontroli i wyceny ryzyka
  • alternatywnych źródeł pozyskiwania finansowania
  • wpływ kosztów i struktury kapitału na rentowność i płynność przedsiębiorstwa
  • metod wykorzystania rachunkowości zarządczej w procesie decyzyjnym
  • controllingu finansowego jako nowoczesnego narzędzia zarządzania przedsiębiorstwem
  • procesu planowania, prognozowania i budżetowania w przedsiębiorstwie

Udział w szkoleniu pozwoli:

  • poznać mechanizmy finansowe, wpływające na wyniki firmy
  • prawidłowo analizować dokumenty finansowe oraz opiniować i podejmować decyzje finansowe
  • trafnie identyfikować ryzyko w transakcjach handlowych
  • poznać alternatywne źródła finansowania działalności gospodarczej
  • ocenić przydatność poszczególnych narzędzi analizy finansowej w zarządzaniu firmą
  • poznać aktualne trendy i pojęcia finansowe, ułatwiające współpracę z finansistami w firmie

Prelegenci: dr BARTŁOMIEJ CEGŁOWSKI, MICHAŁ KUCHARSKI, ANDRZEJ LUDWICKI

PROGRAM

1. ANALIZA FINANSOWA – JAK INTERPRETOWAĆ WYNIKI FINANSOWE PRZEDSIĘBIORSTWA ORAZ TRAFNIE PODEJMOWAĆ DECYZJE BIZNESOWE?

  • bilans, rachunek wyników i cash flow – rola w prezentowaniu finansowego obrazu firmy
  • powiązania pomiędzy bilansem i rachunkiem wyników
  • bilans – wskaźniki płynności, sprawności operacyjnej, rentowności i zadłużenia 
  • analiza branżowa z uwzględnieniem wybranych wskaźników
  • Case Study

2. PODSTAWY  WARTOŚCI PIENIĄDZA W CZASIE CZYLI KOSZT KAPITAŁU WŁASNEGO

  • Net Present Value (NPV)
  • Internal Rate of Return (IRR)
  • współzależność pomiędzy NPV a IRR
  • okres zwrotu z inwestycji (Payback Period)

3. PRAKTYCZNE STUDIUM PRZYPADKU – PRZYKŁADY OBLICZEŃ

4. WSTĘP DO OCENY PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH – CASE STUDY

  • rentowność projektów inwestycyjnych
  • kontrolowanie i wycena ryzyka
  • płynność finansowa
  • okres zwrotu nakładów inwestycyjny

5. POZYSKIWANIE ŹRÓDEŁ FINANSOWANIA

  • cele wydatkowania
  • skąd pochodzą źródła finansowania?
  • koszt kapitału własnego a koszt kapitału obcego – case study
  • koncepcja efektywnej stopy procentowej (Effective annual rate) 
  • przykłady pozabilansowych sposobów finansowania
  • metody wewnętrzne
    • przekształcania majątkowe, odpisy amortyzacyjne, przyspieszenie obrotu kapitału, zmniejszenia majątku, sprzedaż zbędnych składników majątkowych
  • metody zewnętrzne
    • leasing, factoring, forfaiting, kredyt kupiecki, kredyt bankowy, pożyczki, weksle, fundusze venture capital, fundusze pomocowe, emisja akcji, fundusze UE

6. POZYSKIWANIE, KOSZT I STRUKTURA KAPITAŁU – WPŁYW NA KONDYCJĘ FINANSOWĄ PRZEDSIĘBIORSTWA

  • średni ważony koszt kapitału (WACC) a krańcowy koszt kapitału (MCC)
  • zysk rezydualny 
  • wpływ kosztu i struktury kapitału na działalność firmy
    • struktura kapitału a rentowność firmy 
    • struktura kapitału a ryzyko działalności
    • rentowność a płynność
    • struktura finansowania a koszt kapitału  
    • struktura kapitału a dźwignia operacyjna – CASE STUDY

7. WPROWADZENIE DO RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ I CONTROLLINGU

  • rachunkowość jako źródło informacji
  • rachunkowość zarządcza a rachunkowość finansowa
  • rola rachunkowości zarządczej przy podejmowaniu decyzji
  • narzędzia analizy ekonomiczno – finansowej
    • controling finansowy – nowoczesne narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem
    • istota, funkcje i zadania controllingu
    • controlling operacyjny, zorientowany na procesy, produkcji i logistyki, działalności marketingowej

8. CONTROLLING FINANSOWY JAKO PROCES

  • etapy procesu controllingu: planowanie, sterowanie, kontrola
  • budżetowanie
    • metody tworzenia budżetów
    • budżet wiodący – elementy składowe i wzajemne powiązania
  • kontrola wykonania budżetu – ustalanie i analiza odchyleń
  • koncepcja ośrodków odpowiedzialności
    • ośrodki kosztów
    • ośrodki przychodów
    • ośrodki zysków/rentowności
    • ośrodki inwestycji

9. ISTOTA PLANOWANIA FINANSOWEGO W PRZEDSIĘBIORSTWIE

  • cele planowania finansowego
  • podstawowe elementy planów finansowych
  • identyfikacja powiązań między częściami planów finansowych
  • warunki zapewnienia elastyczności budowanych modeli i wykorzystywania narzędzi wbudowanych w arkusz kalkulacyjny

10. PROCES BUDŻETOWANIA JAKO NARZĘDZIE ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM

  • funkcje budżetu w przedsiębiorstwie
  • schemat i harmonogram sporządzania budżetu
  • częstotliwość sporządzania budżetów, okresy budżetowe
  • etapy procesu budżetowania
  • osoby zaangażowane i odpowiedzialne za sporządzanie budżetu

11. STUDIUM PRZYPADKU

Koszt szkolenia dla jednej osoby: 1680.00 zł netto.

– za zgłoszenie do dnia 2010-02-01 otrzymuje się 10.0% rabatu
– za zgłoszenie więcej niż jednej osoby otrzymuje się 5.0% rabatu.

Skarbiec.Biz jest patronem medialnym szkolenia Finanse dla menedżerów niefinansistów Część II.

Oceń ten artykuł: