Patronat Medialny Skarbiec.Biz
Budżet przedsiębiorstwa 2010 – efektywne planowanie i realizacja
Szkolenie odbędzie się 5 – 6 października 2009 r. w Warszawie w Hotelu Parkowa Kancelarii Prezesa Rady Ministrów na ul. Belwederskiej 46/50.
INFORMACJE OGÓLNE:
Budżet jest pewnego rodzaju continuum, planem długookresowym. Wszystkie elementy planu mają niebagatelne znaczenie dla całości, wymaga to gwarancji, że osoby odpowiedzialne za ich sporządzanie będą świadomie planować przyszłą działalność ograniczając do minimum podejmowanie nieprzemyślanych decyzji. Opracowanie budżetu na rok następny powinno rozpoczynać się najczęściej kilka miesięcy przed zakończeniem roku bieżącego, dlatego już teraz zapraszamy zarówno kadrę zarządzającą przedsiębiorstwem, jak i pracowników wszystkich szczebli zarządzania, do udziału w szkoleniu.
PRZEDSTAWIMY M.IN.:
- praktyczne metody konstruowania budżetu w przedsiębiorstwie
- zasady kontroli i administracji budżetami
- zasady analizy odchyleń od budżetu
- podstawowe aspekty budżetowania w przedsiębiorstwie
- rachunek kosztów i jego strukturę w procesie budżetowania
- klasyfikację systemów rachunku kosztów i wyników
ZAŁOŻENIA DO PROCESU BUDŻETOWANIA:
- budżety nie mogą być traktowane przez kierowników jako prognozy – ich zatwierdzenie oznacza podjęcie decyzji o ich wykonaniu
- budżety muszą być spójne z celem organizacji jako całości, należy je traktować jako środki osiągania tego celu
- budżety muszą być realnymi planami działania, a nie zbiorem nieosiągalnych życzeń
- należy wdrażać budżetowanie partycypacyjne, ponieważ umacnia ono kooperację i pracę zespołową
- budżetowaniu musi towarzyszyć odpowiedni stopień decentralizacji uprawnień decyzyjnych
- należy skutecznie wykorzystać etap kontroli budżetowej w celu dostarczania podstaw do oceny osiągniętych wyników
- nie wolno ignorować ustalonych w raportach istotnych odchyleń; kierownicy powinni być przygotowani do szybkiego poszukiwania przyczyn odchyleń i podejmowania działań naprawczych
- budżetowanie powinno być wykorzystane przez zarząd jako narzędzie modyfikowania zachowania pracowników w kierunku osiągania celów organizacji
SZKOLENIE POPROWADZĄ DOŚWIADCZENI SPECJALIŚCI – PRAKTYCY:
DR ADAM CHMIELEWSKI – Praktyk w zakresie zarządzania finansami w przedsiębiorstwie. Specjalista z zakresu analizy finansowej, sprawozdawczości finansowej, współczesnych koncepcji rachunkowości zarządczej, rachunku kosztów działań oraz wpływu doboru nośników kosztów na podejmowanie decyzji zarządczych.
DR JACEK KALINOWSKI – Praktyk, pracownik Katedry Rachunkowości Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego, specjalista z zakresu zarządzania, rachunkowości, systemów budżetowania i kontroli kosztów. Wykładowca prowadzący zajęcia na temat rachunkowości zarządczej i finansowej, zarządzania finansami, rachunkowości zaawansowanej, a także zastosowania technik informatycznych w rachunkowości.
PROGRAM:
1. PODSTAWOWE ASPEKTY BUDŻETOWANIA W PRZEDSIĘBIORSTWIE
- co to jest budżet?
- funkcje budżetowania
- rola budżetowania w procesie zarządzania przedsiębiorstwem
- formułowanie strategii przedsiębiorstwa i jej wpływ na budżet firmy
- budżetowanie a odpowiedzialność osób planujących i rozliczających budżet
- ogólna charakterystyka budżetów
2. SYSTEM RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ JAKO PODSTAWA EFEKTYWNEGO BUDŻETOWANIA KOSZTÓW, RZYCHODÓW I WYNIKÓW
- rachunkowość zarządcza i jej podstawowe narzędzia
- kwalifikacja kosztów dla celów zarządzania
- układ kosztów wg rodzaju
- podmiotowy i przedmiotowy układ kosztów
- układ kosztów wg procesów
- budżetowanie kosztów i analiza odchyleń jako element rachunku kosztów w ujęciu przeszłym (ex post) i przyszłym (ex ante)
- klasyfikacja systemów rachunku kosztów
- analiza przydatności tradycyjnych systemów rachunku kosztów w podejmowaniu decyzji
- rachunek kosztów pełnych i zmiennych
- przykłady konstruowania i wykorzystania wieloblokowego i wielostopniowego rachunku wyników
- nowoczesne metody zarządzania kosztami
- rachunek kosztów działań
- rachunek cyklu życia produktu
- target costing
- kaizen costing
- analiza odchyleń kosztów rzeczywistych od kosztów planowanych na przykładzie rachunku kosztów zmiennych standardowych
- metody rozliczania kosztów świadczeń wewnętrznych oraz zastosowanie wewnętrznych cen transferowych jako narzędzia dla potrzeb budżetowania centrów odpowiedzialności w przedsiębiorstwie
3. PROCES BUDŻETOWANIA W PRZEDSIĘBIORSTWIE
- etapy opracowania procesu budżetowania w przedsiębiorstwie
- metody i techniki budżetowania
- budżetowanie odgórne i partycypacyjne
- budżetowanie przyrostowe i budżetowanie „od zera”
- budżetowanie kroczące
- instrukcja budżetowania
- zalecenia i dobre praktyki w procesie budżetowania
- czynniki wpływające na efektywność procesu budżetowania
- cechy dobrego systemu informatycznego obsługującego proces budżetowania
4. BUDŻET JAKO NARZĘDZIE ZARZĄDZANIA – PANEL DYSKUSYJNY
- funkcje budżetu w przedsiębiorstwie
- schemat i harmonogram sporządzania budżetu
- częstotliwość sporządzania budżetów, okresy budżetowe
- budżetowanie kroczące
- etapy procesu budżetowania
5. BAZA INFORMACYJNA ORAZ PODSTAWOWE ZAŁOŻENIA DO OPRACOWANIA BUDŻETU GŁÓWNEGO PRZEDSIĘBIORSTWA
- budżet sprzedaży
- budżet produkcji
- budżet zużycia materiałów
- budżet robocizny
- budżet amortyzacji
- budżet kosztów pośrednich produkcyjnych
- budżet kosztów finansowych
6. PRAKTYCZNY PRZYKŁAD KONSTRUOWANIA BUDŻETU W PRZEDSIĘBIORSTWIE KONTROLA I ADMINISTRACJA BUDŻETAMI
- czynniki kontrolowane i niekontrolowane – wpływ na ocenę realizacji budżetu
7. RACHUNEK KOSZTÓW STANDARDOWYCH JAKO BAZA DO ANALIZY ODCHYLEŃ REALIZACJI BUDŻETU
- rachunek kosztów standardowych
- standardy kosztów
- bazowy
- idealny
- bieżący
8. ANALIZA ODCHYLEŃ OD BUDŻETU
- uelastycznianie budżetu
- sposób prezentacji odchyleń
- analiza odchyleń kosztów
- analiza odchyleń ze sprzedaży
- interpretacja wyodrębnionych odchyleń
Koszt szkolenia dla jednej osoby: 1480.00 zł brutto.
. za zgłoszenie do dnia 2009-09-14 otrzymuje się 10.0% rabatu
. za zgłoszenie więcej niż jednej osoby otrzymuje się 5.0% rabatu.
Skarbiec.Biz jest patronem medialnym szkolenia Budżet przedsiębiorstwa 2010 – efektywne planowanie i realizacja.